在制定企业战略的过程中，我们要经历多个阶段并细致地分析和准备。企业战略是为了确认和保证企业的长期竞争优势和可持续发展。以下是制定企业战略的步骤以及如何让战略达成的方法：

  1、分析企业现状：首先，我们应该全方面了解企业的内部和外部环境。内部环境包括企业的优势与劣势，如人力资源、技术水平、资金和管理能力等。外部环境包括市场之间的竞争状况、顾客需求、政治法规以及行业趋势等。我们大家可以运用 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析等工具来进行系统的分析。

  2、确立企业愿景与使命：企业愿景是企业未来的发展目标与远景，使命则是企业的存在价值和主体业务。明确企业愿景与使命有助于带领企业在制定战略时，确保战略的合理性与前瞻性。

  3、确定战略目标：在分析企业现状并明确愿景与使命的基础上，我们大家可以设定企业的长期、中期和短期战略目标。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关性强的和时间限制的(SMART指标原则)。

  4、制定战略方案：基于战略目标，我们应该制定具体的战略方案，这包括产品战略、市场战略、竞争战略、技术战略等。战略方案应该以企业的优势、市场需求和竞争环境为依据，确保战略的可行性和有效性。

  5、制定战略实施计划：在战略方案制定完毕后，我们应该制定战略实施计划，包括具体的任务、时间表、责任人、预算等。战略实施计划是确保战略方案能够顺利落地的关键。

  6、监控和评估战略实施：在战略实施过程中，我们应该对战略实施的过程和效果进行监控和评估。可采用平衡计分卡、关键绩效指标(KPI)等工具进行量化评估。假如发现战略实施过程中有一定的问题或没办法达到预期效果，我们应该及时作出调整战略方案或实施细节。

  7、持续改进和学习：企业战略的制定和实施是一个持续改进和学习的过程，要一直地总结经验教训，提高战略制定和执行的能力。通过不断的学习，我们大家可以更好地应对市场变化，确保企业战略的有效性与适应性。

  总而言之，制定企业战略涉及到对企业现状的分析、明确企业愿景与使命、设定战略目标、制定战略方案和实施计划、监控和评估战略实施以及持续改进和学习。在战略制定与实施过程中，我们要关注企业内外部环境的变化，灵活调整战略方案和实施细节，确保战略的有效性与适应性，从而促进企业的长期竞争优势和可持续发展。